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“没有拿得出手的成果”这一问题希望本篇文章能帮助你解决 阿联酋 WhatsApp 号码 类似的情况。 这是一个在上个月做模拟面试v沟通时出现了多次的话题应该会存在很多共性所以今天聊一聊我的看法。 对于提出这个问题的原因分析：大多数情况下产生这个问题在于自己缺少直观的成果。因为我们会习惯性认为产品成果更多体现在用户量转化率等明确的运营指标上。 而拥有拿得出手的指标是一件可遇不可求的事。它不仅需要个人能力更依托于团队能力和公司能力。 所以对于这个“成果”问题我的建议是首先要重新定义成果。 产品力确实不好衡量因为这份能力不客观。不像跑步速度快与慢很容易评判。类似不容易衡量的还有“善良”“诚实”“忠诚”等。





那产品经理的成果应该是什么我觉得可以分为以下几个层面： 一可以直观看到的成果 我们最容易想到的或者比较在意的产品成果有哪些 是产品的口碑功能大小和数量迭代次数和频率盈利效果或者是哪个运营数据 对于不同的行业的产品从类似角度来看都可以列出很多指标而且不仅仅是运营数据。比如我之前看到过一些做了很多年项目但是一直没有上线或者上线之后没有达成业务运营目标的同行会着重表现自己对于团队效率提升产品设计全面性等维度梳理成果。 换个角度来看别人的认可你觉得是自己的成果吗我觉得也是。 所以本身从定义来看成果不应该局限于运营数据。一方面是很多人没有拿得出手的运营数据另一方面以运营数据来衡量本身也是非常片面的。