初创企业的成长和文化变革

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小公司或初创公司通常会形成一种创业、敏捷和快速的文化。更重要的是，这种文化使其成长成为可能。这些公司的成长得益于了解如何利用机遇、快速做出决策、承担各个层面的风险、克服巨大挑战并适应加速的变化。它的主要特征是活力、对环境的持续警觉性和快速反应。

在这种类型的公司中，领导者往往是企业家、创新者和/或愿意冒险把事情做得更好并鼓励其他人克服障碍的人。要求严格、孜孜不倦、富有远见的领导者。在这种类型的公司工作的人热爱活力，他们被赋予高度权力，具有巨大的承诺，他们喜 阿联酋 Whatsapp 数据 欢创新、改变、创造，并且不害怕脱颖而出或承担风险来实现他们的目标。

战略重点通常是创新、跳出框框思考、研究新趋势、紧跟“最新”，即使你必须走在悬崖边尝试新事物和分析新机会。在这些组织中，当某人为生产最具创新性或独特的产品或服务做出贡献时，他们被认为是成功的。当一个人成为一名创新领导者时。

然而，随着组织的发展，必须塑造其身份以适应新的现实。当这些公司开始成长并必须面对新维度的挑战时，使他们取得成功的工作方式现在开始导致代价高昂的解体，而将他们团结为一个团队的东西开始成为冲突的根源。



因此，新的维度需要另一种战略，即规模经济战略，其中竞争差异化为自动化和标准化。许多决策可能是由算法本身或总部的团队做出的。大多数人突然发现自己遵循箭头并管理流程。

正是在这里，三分之二的变革努力失败了。为什么他们会失败？在大多数情况下，因为首席执行官不知道如何管理文化。  如果您在初创公司工作，您一定已经意识到它是多么具有挑战性和复杂性，特别是如果您来自传统行业。

根据定义，初创企业是一家新颖的企业，预计将在未来几年呈指数级增长，并通过在数字技术领域建立自己的地位来影响许多人的生活。  

这是一个以实验为生的组织，就像科学方法一样：假设、验证、学习、新假设、验证……等等。没有什么是一成不变的。一切都在不断演变，随时都可能来个180度的大转变。

在实验心态中，每次失败都是重回正轨的宝贵信息。挑战是尽快失败并从失败中尽可能多地学习。

创业成功的人的特点是充满激情，热爱挑战，有很强的主动性和创造力，善于沟通，权力很大，不会认为组织是不扁平的。

什么样的文化能够吸引并留住这样的人？
敏捷、动态、灵活、紧密、非正式、递归和弹性的文化。