正如他解释的那样许

raihan1988

的想法将如何影响他人。多创新失败是因为创新者只专注于执行创新而不关注潜在合作伙伴共同创新或采用创新的能力。书中的一个例子是米其林的系统。这是一款设计为保用行驶长达英里的轮胎。市场测试表明它深受客户维修站和米其林合作伙伴的欢迎。该产品推出顺利但最终失败因为客户找不到足够的服务站来处理系统轮胎。正如阿德纳解释的那样米其林在考虑执行风险方面做得很好但他们没有考虑需要哪些共同创新以及采用链的风险。大多数创新甚至颠。

覆性创新都依赖于组织生态系统中的其他合作伙伴才能成功因此考虑他们的需求可以更好地为您的创新成功做好准备。介绍了多种工具可帮助您了解创新生态系统并定位您的创新以获得更高的成功概率。这些对于变革工作的分析部分很有用 阿塞拜疆 手机号码数据 但我相信您会发现和的执行四项原则系统有助于实施变革。规则关注最重要的事情重要这里的想法是关注一两个要实施的想法。一次尝试实施的想法越多就会削弱你的努力并增加失败的风险。准则按照领先措施采取行动制定措施来帮助您预测。



实现目标的能力以及您的团队可以施加的影响。这些都是主导措施。另一种类型的衡量标准是滞后衡量标准它告诉您过去做某事的情况。滞后措施就像开车时看后视镜一样。你需要看看你要去哪里而不是你去过哪里。纪律保持令人信服的记分卡激励团队的最佳方法是持续反馈他们在实现极其重要的目标方面取得的进展。它必须简单并基于您在规则中制定的主导措施。规则责任节奏让团队成员经常向彼此报告个人进展。每个团队成员都对其他团队成员负责并可以在需要时提供帮助。