说实话所以一开始很慌~

mamun45696

提问：领导或者嘉宾可能会问一些问题，了解更多关于你工作和职业规划的细节等。 最重要的就是了解清楚参与的领导或者嘉宾有谁，方便提前做足功课，有备无患。答辩前，我们甚至还可以通过同事公司内网、官方媒体账号等渠道了解当天参会的领导和嘉宾的性格特征等。 做到这三点挑战，产品经理只会不断升值 好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。

相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来年的洪流。 查看详情 > 比如有些 卡塔尔手机号码列表 老板特别不喜欢答辩的时候用一些浮夸的内容呈现，在讲述自己的项目的时候就要注意表达的风格，避免一些踩雷。 还有一点不要忽略，换位思考。尤其是一些专业业务的岗位，如果是领导是其他部门的，比如技术参与运营的，市场参与运营的，我们在讲述自己的项目的时候，可以做必要的一些信息补充，得让对方听得明白。

锦囊：梳理有价值的事情，而不只是看成绩 工作呈现，如果有明确的的JD内容岗位目标，或者明确的部门和个人PIOR，这个可以作为我们的主线去展开讲肯定是没有问题。 一些定性和定量的维度：比如项目的完成进度阶段成功，获得的成绩等。 当时入职的岗位虽然是运营，头疼的是并没有明确的PI或者OR，最要命的是实际前三个月运营的工作做得真的不多，都在负责一些偏向HRBP的工作。