或者说其他的游戏存在一些内在的竞争关系？

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四、商业模式 除了小众需求带来的用户规模问题，社交产品在商业模式上也有一定的问题。 目前的社交产品的商业化模式可能分为以下几种： 增值体验 即订阅会员服务，那么问题就聚焦在会员权益中能创造出与核心体验强相关、但收费不带来用户反感的项目。目前各家头部的社交产品在这部分没有给出特别强转化的项目 搭建交易体系 通过搭建交易生态，用户可购买道具及衍生产品 如的卡牌交易市场。这是乙女游戏经典的变现模式。但其中仍有区别 与的区别 乙女游戏中的卡牌之所以有高价值感，是游戏发行方画师、营销、节日等多方运作的结果，是一种“


限量产物”。但是社交中的卡牌是 绘画作品，本质上是可以无限次出图的，质量也低于画师的出图质量。所以生产上无法垄断，会导致交易体系的价值降低，不容易做到高的收费转化了。 缺乏用户间交易体系 除了上面提到的用户与平台之间的交易比较薄弱的问题。用户由于只和智 印度手机号码数据 能体进行互动，也缺乏真实用户间的交易的需求。交易体系的建构只能基于智能体和用户之间，要设计高值的交易也比较困难。  业务





做声量  业务做营收 比如像这类自研大模型的公司，他们同时也在做 社交应用。如果端应用不以营收为目的，通过向其他应用提供大模型能力来获得收益，也是一种可行的路径。但是其他大模型购买者还是要考虑变现的问题，特别是创业公司，他们的变现压力是无法向下传递的了。 从商业化来看，目前的头部社交产品都不会把投产比衡量作为目前工作的重点，目前的重点仍在规模上。 总结完以上几个方面，在大模型的对话能力商业化上，我会有一个想法，社交产品是不是和乙女游戏。